王炳森称杠杆交易股票，目前部分企业对期货理解存在偏差，有的认为套期保值只需与现货市场反向操作即可，不需要对市场进行分析判断；有的则缺乏长周期思维，过度看重短期盈亏。

　　据“江苏农信微视界”微信公众号消息，2024年1月31日，江苏省联社第六届社员大会第五次会议暨2024年全省农村商业银行工作会议在南京召开。

　　江苏省联社党委书记、理事长胡建斌作了题为《全面深化改革全力打造精品在开拓中国特色农村金融发展之路上走在前、做示范》的报告，党委副书记汤宇对全省农商行2024年经营管理工作进行了部署，会议对相关事项进行了审议表决。

　　打造差异化精品示范点

　　会议强调，2024年，全省农商行系统要紧紧围绕省联社党代会明确的“3741”战略，以推进高质量发展为主题，以服务实体经济为主线，以金融科技为支撑，以防范化解风险为重点，坚持稳中求进工作总基调，统筹发展和安全，全力打造江苏农信差异化核心竞争力，助力建设金融强省。

　　全省农商行系统要围绕“五聚五新”推动农商行高质量发展迈上新台阶。具体来看：

　　一是聚力推动“十百千”工程迈出新步伐。坚持江苏农信特色，因地制宜、分类施策、循序渐进、久久为功，用3~5年时间培育打造10家精品农商行、100家特色支行、3000家“四务融合”金融便民服务示范点，塑造普惠金融江苏农信新样本。

　　二是聚力推动业务转型打开新局面。坚定科技与业务深度融合，加快数字化建设与应用，助推做小做散和零售转型提质增效。全面深化做小做散，持续发力零售转型，积极发展中收业务，大力实施数字化转型。

　　三是聚力推动风控合规实现新提升。增强风险意识、底线思维，坚持稳健审慎、依法合规，确保行稳致远。从严管控各类风险，从严规范履职行为，加强智能风控合规体系建设。

　　四是聚力推动行业改革取得新突破。主动适应新的改革导向，把握改革要求，加强前瞻性研究和先行先试，推进机构精干化改革，实施科技“强总部”建设，深化平台专业性打造，促进精细化管理提升，强化考核“指挥棒”作用。

　　五是聚力推动党建引领激发新动能。深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，久久为功打造行业特色党建品牌，持之以恒锻造高素质专业化干部人才队伍，坚定不移推进全面从严治党。

　　“江苏样板”引人期待

　　此次会议现场，胡建斌分别与省联社机关部室和基层农商行代表签订了《2024年党风廉政建设责任状》《2024年安全保卫工作责任状》。2023年3月，“70后”胡建斌出任江苏省联社党委书记、理事长。据了解，胡建斌曾就职于华泰证券、江苏省联社，2020年9月调任江苏省国资委副主任。

　　会议还部署了2024年经营工作，强调聚焦支农支小主业，加快转型，加强信贷、服务创新和机制优化。同时，狠抓风险合规内控管理，健全管理机制，强化系统支撑，筑牢防线，夯实行业基础。

　　同时，会议强调，要强化金融科技支撑，推进业务导向和全省统筹，形成全系统共建、共享、共防的科技服务新局面。启动“精细精准精品”工程，打造高质量发展新标杆。

　　成立于2001年9月份的江苏省联社为全国第一家省联社，近年来，也处于全国农信改革前列。例如，江苏农信在全国率先组建首家农商行，完成了全省农商行改制工作。目前，江苏省有6家农商行在国内主板或中小板上市，是A股上市农商行最多的省份。

　　20多年来，江苏省联社为全国农信改革提供了“江苏样板”。“江苏新一轮改革不做简单翻牌，旨在转换机制、转换功能，核心是理顺各层级之间产权关系，明晰各自职能定位和边界。建立现代金融企业制度，通过公司化管理、市场化运作、机构间协同发展，凝聚全系统金融服务合力，提升整体区域竞争力。”前任江苏省联社理事长吴万善曾表示。

　　江苏省农村信用社联合社官网信息显示，截至2022年末，全省农村商业银行系统共有60家农商行、3264个营业网点、1.1万家农村金融综合服务站和5.3万余名员工，是江苏银行业中网点覆盖最广、服务客群最多、经营规模最大的金融机构。

　　截至2022年12月末杠杆交易股票，江苏全省农商行资产规模3.96万亿元，存、贷款余额分别为3.15万亿元和2.55万亿元，位居全省首位；3/4以上的农商行存贷款市场份额在当地位居第一。